这是典型的项目资金骗取的失败运作的案例。可以放到MBA教程里当作典型案例来分析。 主要是项目组的负责人素质太低，没有做到系统筹划和运作，低成本的运作是无法保证项目的成功地。
整个项目组成员的最低学历为一猎人，估计小学没毕业，而安排他去做最为重要的工作，这是项目失败最大的败笔。
项目的筹划者虽为副厅长，该项目组的直接领导人，缺乏大型项目运作的管理经验，对项目失败的后果估计不足，没有按照项目的流程进行分步筹划，没有定期开项目进展的工作会议，就急于公开项目的成果，让无数网民用人肉搜索去验证，其结果当然是惨不忍睹的。
建议整个项目组去清华大学MBA学习班进行系统学习，不过在学习之前，都要到班房集中学习一下了。
这个项目的失败，教训是惨痛的，后果是难以用数字来估计。尤其是对分布在全国各地的其他项目组来说，对于项目的运作无疑成本会加大，周期会增长，成功地几率大大降低。
这是其他项目组成员不愿看到的。
